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时代需要“探索者”,我们回顾历史,感觉每一件引领趋势,改变时代的事物都那么理所应当。

我们今天看友米乐已经打通全球200多个国家的综合跨境社交电商平台,辐射亚洲、欧美几十个国家,并成为不同国家间优质文化与商品交流的通道。

2012年,似乎并没有那么多人能看透、理解友米乐的“探索路径”。

彼时,互联网日渐成熟,移动互联网正处于萌芽阶段,电商行业还处于一个混沌、粗放的状态。而金安妮却已经具有全球视野,打造了一个基于“共享·社交”理念的全球共享会员制跨境社交电商平台,经营范围也涵盖了电子商务、市场营销、供应链、技术开发、金融等多板块业务。

实际上,在2012年8月,中国出台了第一个关于跨境电商的文件出台后,跨境电商行业正式进入了风口。到2017年将近5年的时间,中央9个部委、商务部海关总署前后集中颁布了35个政策,力度之大,史无前例,在这个过程中。

随着政策的调整,大量的资本和创业者都随着政策调整方向,在政策和资本的合理推动之下,跨境电商迎来了它的春天,而友米乐也正式走上历史舞台。

5年红利发展期,友米乐成为了国内屈指可数的,率先进入跨境电商的优质企业,同时也见证并参与了中国国内传统市场被电子商务颠覆和革命的时代。

然而,随着移动互联网与社交新零售的快速发展,纯粹以信息不对称为核心的传统电商逐渐淡出历史舞台,以“社群+内容+高品质产品”的电商模式走上主战场。友米乐也不断的与时俱进,时刻调整自己的战略方向。

友米乐在发展过程中,深刻认识到购物、贸易只是电子商务平台的一个初始阶段,友米乐用专业的大数据对用户习惯和行为分析后,毅然投入到社交电商领域,并将创新的商业理念运用到了跨境电子商务平台的架构之上,开启了跨境社交电商的探索之路。

社交电商“实践者”

金安妮想得很清楚,在变革时代,电商行业将不断升级与重构,社交电商未来定会成为价值创造的必然状态。

社交电商的关键是大数据的人性化,提升商业运行效率,服务实体经济,也是当前创新创业的主战场与新高地。

简单来说,“技术+社交”成为友米乐这个阶段战略调整的核心。

首先,底层技术上。为了实现社交电商的全球化,友米乐做了三个方面的解决方案。

为解决国内外社交媒体差异,有米乐全面打通facebook、Twitter等等全球主流的社交媒体,实现一键分享全球。

为解决国内外语言交流问题,友米乐建立了中文、英文、日文、韩文、俄文、法语、西班牙语、葡萄牙语和阿拉伯语等全语种平台。

为解决支付问题,在微信、支付宝和银联等支付以外,友米乐已经做到了美元支付,并从visa、master等等全面打通。

在跨境社交电商面临一个从原始状态进入到智能时代的关键节点,友米乐试图从广度和深度将平台价值最大化。

其次,模式设计上。友米乐建立了全新的全球共享会员体系,使友米乐制度实现了会员自动升级,自动裂变。

它在传统生意的模式之上进行创新,将友米乐平台的批零差会员销售模式与友米券的线上线下通兑模式相结合,加速了全球会员的裂变。

而独创的云仓库和ATS全球自动销售系统,是全球领先的创新型技术,并将其应用在友米乐平台上,为社交电商全球化提供了新的工具,并得到了政府的高度关注。

而为了将中国社交电商带向全世界,友米乐成为第一个吃螃蟹的人,在全球范围内打造全球跨境领袖,打响了全球市场的第一枪。

金安妮对友米乐的模式非常有信心,曾透露:“加入会员可独享友米乐五大核心内部资源:亿级流量、国际顶尖培训资源、全球核心内部资源、顶级供应链网络和国内外全媒体资源等。

真正做到为社交电商、为新零售赋能,友米乐必将成为领航全球跨境社交电商的独角兽”。

最后,资本助力上。友米乐与国内优秀的股权机构滨海金控达成战略合作。滨海金控与友米乐强强携手,在股权投资、产业协同、资源共享和资金监管方面开展深度合作,助力友米乐成为全球领先的社交电商新平台。

基于网络社交平台的巨大流量,社交电商的生命力愈发旺盛,以去中心为特色的新零售模式在“电商4.0时代”一路领跑。

有资本助力的友米乐已跻身社交电商头部平台队伍,并牢牢占据跨境社交电商领域第一梯队。

对于资本而言,跨境电商的关注度一直居高,而他们在选择投资跨境电商类项目时,会综合考虑创始团队是否具备一定格局、能力、资源还有经验,企业的规模,是否具备了投资价值。

另一方面,还要看电商企业在行业内是否拥有稳定的平均增长率,还有企业的管理运营和服务流程是否达到了一定的标准,足够掌握庞大的数据库和技术链。

友米乐在行业的发展非常亮眼,它除了有成熟的管理运营和品牌策划经验外,友米乐的海外资源也是得到众多风投青睐的原因。

众创平台的“服务者”

从跨境社交电商新贵,到众创平台的“服务者”,友米乐除了将全球经济、产品、文化进行交流互动外,更是成就了一大批基于友米乐平台的创业者。

对于传统的电商代理而言,他们产品非常单一。囤货膨胀,而真正走到消费渠道的产品极少,所以导致它的生命周期会非常短。

在这种模式下,代理商们需要不断地开发客户,管理定单、发货、做客服、做管理、做培训,往往佣金会比较高。

所以代理制度能够培育出真正的行业的高收入者,而弊端也极为明显,就是无法长久,因为消费端的入口没有打开。

而平台会员制则是另一条思路,产品多样,中间的零售商自购分销,整个产品走到了消费终。这样的模式节省了大量代理制的工作时间。

这种模式的优势是佣金没有代理制那么高,稳定,持续时间长,而劣势则在于价格红利过后,很难孕育出真正的高收入群。

友米乐在5年的模式探索中,基于不同的特点,设计出了一套较独特的代理制和会员制结合的平台模式。在这样代理制和会员相结合的平台,它将会大大为平台的创业者提供最大价值。

首先这种结合模式产品入口非常广,但是因为整个平台都是自有代理,同时有高价值品牌介入,最终实现高额的利润。

在这样平台的体系下,流量、消费、销售,都可以更好的面向全球市场。而中国的产品流通速度非常快,周转率也会非常高。在代理制和会员制结合的模式下,它会成为一种佣金高且成就的模式。

现在,友米乐逐渐成为一支正规军。因为在未来的五年,行业市场一定到了洗牌的关键阶段,正规军逐步走向主战场。

《电商法》出台后,友米乐在财税法三个领域持续优化。加上资本的介入,友米乐模式将愈来愈严谨和完善。

对于如何服务全球创业者。金安妮的构想是,通过对技术、模式和制度的创新,将友米乐打造成为全球行业内的新型创业创新平台,从而吸引了来自不同行业的合作伙伴。

而友米乐利用社交信用构建了一个有商品买卖和消费场景的内容生态体系,最终全行业最专业的培训体系,帮助创业者实现愿望。

结语

每个企业除了能为企业本身创造价值外,还有自己的社会使命。而友米乐的使命感,在于它响应“一带一路”的政策和号召,带领中国的超级品牌走向全世界,期望会员共享模式能覆盖全球,友米乐让全世界都看到中国企业的实力和智慧。

友米乐有着行业最顶尖的技术服务体系,对于行业形势、销售理念、团队管理等都积累了丰富的经验,通过友米乐的全球战略部署。

未来,友米乐将实现助力品牌打造100个1亿美金级超级品牌和助力团队打造1000个千万美金级跨国领袖的愿景,让世界上更多人看到友米乐跨境社交领域里的杰出表现。

(原题 天地棋牌)

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